L&AD:制度可持续性
目标
为了实现长期可持续性,F&M将确保其身份是独特的 与它的市场产生共鸣,它最大限度地利用了这一切 它的资源来推进它的愿望.
目标 & 活动
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不断检讨和重新考虑我们的财政、物质、 人力资源,以确保卓越运作,推进机构优先事项, 并更好地满足学生的需求.
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建立直接支持战略重点的资本和运营预算流程.
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开发并启动持续的业务流程审查周期.
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评估目前的委员会结构,评估他们的收费、目标、结果和 有效性.
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识别,优先考虑,并追求额外的收入产生的机会.
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加强数据的收集、所有权、分配、分析和使用 整个学院的决策.
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建立一个数据治理框架,包括收集、使用和 共享数据.
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推进机构研究办公室支持有效分析的努力 以及数据的应用.
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定义和使用更广泛的指标来衡量学生的满意度,成功, 以及归属感.
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阐明和加强学院的品牌,知名度和独特性 推进其愿望,强调其方案与核心组成部分的相关性, 并提升其在高等教育市场的地位.
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开发和实施数据知情的战略营销和品牌流程.
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进行成分和市场研究,作为阐明学院目标的一部分 身份.
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拥抱并表达F&M的特色,包括学院的关系 与兰开斯特,学生的指导和关系,以及独特的学术课程 学生经历.
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在整个学院协调营销和品牌工作,以传达统一的F&M.
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把学院网站的重点放在它的主要受众上——校友和未来的学生 和父母.
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评估和重新设计招生管理和财政援助策略,以有效 应对招聘、入学环境和人口结构变化的挑战.
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继续提高援助支出的效率.
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在关键市场安排招聘人员.
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实施提高产量的策略.
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大幅增加学院的捐赠价值,以更好地支持F&M’s 抱负和目标.
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为捐赠募捐.
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促进财政援助作为一个关键的慈善活动,并增加百分比 我们的援助预算是由慈善机构支持的.
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减少捐赠支出.
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探索项目、活动和事件的结构和日程安排的变化; 在校内和校外以及整个日历年,更有效率和更有效 善用及建设学院的资源.
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集中机构空间规划和预留,协调项目、活动; 并确定更好地利用现有空间满足当前需求的机会.
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评估并加强一月学期和夏季学期作为收入来源的使用.
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审查和修改学术课程安排流程.
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恢复和管理学院的人力和物力资源,基础设施,和 技术支持一个强大的和有吸引力的学生体验和长期的机构 环境可持续性.
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完成一个综合空间规划研究和校园总体规划,以通知一个时间表 用于解决延迟维护问题.
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指定支持学生包容、社区和与教师互动的空间.
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重建和维护我们优秀教职员工的士气和信任,认识到 他们的奉献精神对这项计划的成功至关重要.
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将现有的信息技术应用程序迁移到云端,两者都是长期的 节约成本和安全措施.
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回顾和更新可持续发展总体规划(2012年),以反映我们的坚定 致力于环境可持续性和应对气候变化.
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